在物流行當(dāng)里，發(fā)展最快的一個細(xì)分領(lǐng)域就屬于快遞板塊了，國內(nèi)排名前六的民營快遞企業(yè)基本上市完畢，而第一梯隊和第二梯隊差距非常明顯。
由快遞發(fā)展看專線生存之現(xiàn)狀，專線企業(yè)在“狼來了”的驚嚇中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的一路走來不容易，也有部分魚目混珠的專線在大浪淘沙中一走了之，成為物流跑路的另類，大部分物流企業(yè)相對還是負(fù)責(zé)敬業(yè)的完成自己本職的工作，畢竟對專線老板們來說，他們的身后是自己的妻兒老小和兄弟姐妹的衣食來源和生存之本。
那么在盛傳的專線物流會死掉一批，整合一批，最后升級一批。面對“物流專家”“物流大咖”等多頻次的煽動鼓噪之下，專線企業(yè)何去何從？如何面對以后瞬即萬變的市場行情？
小編認(rèn)為專線企業(yè)升級做如下幾點(diǎn)選項(xiàng)未嘗不可。
其一：堅持自我特色
專線物流避免套用別人的所謂經(jīng)驗(yàn)來提升自己，別人的經(jīng)營是適合別人而總結(jié)歸納的，其先天性的經(jīng)營環(huán)境和慣性思維并不適合自己的發(fā)展基因。別人的經(jīng)驗(yàn)只能吸收歸納其適合自己的。不要不倫不類的生搬硬套。
其二：基盤要穩(wěn)
專線物流其自有的線路和客戶是自己的基本盤，無論老板有什么想法，別輕易的動自己的收入保障和生存保障。維護(hù)好原有的業(yè)務(wù)和線路穩(wěn)步增長才是嘗試其他路子的前提，如果連自己的基本盤都維護(hù)不了，而去做其他嘗試最后可能進(jìn)入萬劫不復(fù)。
其三：開放和共享
無論加盟還是聯(lián)營，甚至是成立第三方公司共同經(jīng)營，堅持開放共享的姿態(tài)非常重要，拘泥于自己的投入多少收入多少，最后往往事與愿違。
其四：技術(shù)投入跟上
專線物流企業(yè)目前來說，穩(wěn)定是一切的保障。其關(guān)注點(diǎn)多注意與自己新技術(shù)、新軟件的使用上，對物流企業(yè)的未來事關(guān)重要。別人都智能化、信息化了，人工成本降低了好幾個人，而自己還原地踏步，最后只能被淘汰。
其五：服務(wù)和質(zhì)量
專線企業(yè)無論怎樣升級改造，其基本的服務(wù)和質(zhì)量是重中之重。價格營銷是個大殺器，在一定時間段是非常誘惑，此一時彼一時，服務(wù)質(zhì)量的提升已經(jīng)成為了當(dāng)前普遍的客戶體驗(yàn)要求。反正都是自己掏錢買服務(wù)，何必找一個不痛快的人為自己服務(wù)？
其六：斟酌和選擇
專線加盟平臺基本上成為了趨勢，別看宣傳和造勢，看對方提供什么實(shí)質(zhì)性的幫扶。否則成為對方收入來源之一。比如：除了交付名目繁多的加盟費(fèi)、線路費(fèi)、系統(tǒng)費(fèi)及各種亂七八糟的費(fèi)用等等。
林林總總各種路，物流行業(yè)的相互融合、物流平臺和物流企業(yè)的博弈扔然會持續(xù)，一個想吸入整合到一起，一個是想獨(dú)立發(fā)展壯大自己。
結(jié)局無論如何，專線物流也好，快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)也罷，其最終都是要讓自己更有價值，自身價值提升了，未來的路子也就寬了。二者之間的合作也會水到渠成。
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