1. 阿里將天貓超市事業群升級為同城零售事業群，美團則通過門店將快遞發向全國，一個主打速度，一個提升廣度，互聯網的邊界正被不斷打破；
2.構建完備生態對于萬億級的美團至關重要，實物電商也是必不可少的環節；
3.長期來看，美團可能會形成電商的另一種形態。
美團上線了“快遞發貨”的新業務，在供給短缺的地區，頁面會顯示快遞發全國的門店。在此之前，美團還與華為合作，為消費者同城配送最新款P40 Pro。
扎根本地生活的美團，向線上實物電商平臺踏出了一大步。換言之，美團正挺進阿里腹地。
2017年，王慧文在億歐的創新者年會上提到：“整個互聯網可以分成兩類：A類是供給和履約在線上，比如騰訊、百度。B類是供給和履約在線下。其中又可以細分為：以SKU為中心的B1和以Location為中心的B2。”
如今，B1與B2的界限逐漸模糊。兩個月前，阿里將“天貓超市+淘鮮達+盒馬”整合入同城零售事業群，美團則通過門店將快遞發向全國，一個主打速度，一個提升廣度，互聯網的邊界正被不斷打破。
截至6月16日收盤，美團市值已突破萬億港元大關，自今年4月以來，美團累計漲幅已超80%。順利晉升到萬億級的美團，迎來的是一個怎樣的開始？
實物團購：美團電商往事
鮮有人知的是，早在2013年，美團就已試水電商業務。
2013年6月，美團全資收購實物團購網站猛買網，隨后任命猛買網創始人張智勇為美團商品團購部總監，向COO干嘉偉匯報，同時美團在移動端開辟了購物頻道。
當時的美團、大眾點評、拉手們正激烈爭搶著每一個點的市場份額，明星代言、免費抽獎等各類營銷方式爭相上演，養成網絡團購習慣的消費者越來越多，實物團購業務是其中的一個“分支業務”。
不過，在這個業務上，美團也算不得“先鋒”。
2010年3月，“千團大戰”如火如荼。阿里推出聚劃算，在商家、流量以及價格等團購業務的關鍵性資源上，“背靠大樹”的聚劃算有著相當大的優勢，“200輛奔馳三個半小時團光，100顆克拉鉆一小時團光”等事例也證明了這一點。
有業內人士回憶稱：“聚劃算殺入千團大戰，對其他團購平臺的實體團購業務是個相當大的打擊。”
正因如此，美團的電商初戰并不是順利。
億邦動力網此前的采訪顯示，美團箱包類目的商家透露，在其經營的兩年時間里，僅早期的銷量還不錯，每月可以達到5萬到6萬的銷售額，最好的時候可以達到單月8萬元的銷售額。隨后，銷售量開始下滑，只能在百元到千元的位置浮動。
2016年5月，美團發布公開信，其中提到：“8月1日后將不再對購物頻道進行推廣。原商品交易團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。”
自此，美團不到三年的電商初戰宣告失敗。
不得不說的一個數據是，2013年，美團只有二三十萬合作商戶，而淘寶已擁有了幾百萬活躍商戶。
彼時的美團只能對外表示，調整實物團購業務是為更好的服務消費者及商家，繼續專注和深耕生活服務O2O領域。
生活服務業的另一個阿里
七年之后，美團已換了一副面貌，作為國內市值第三的互聯網公司，美團連接著610萬商戶和4.5億消費者，在生活服務領域，無人能出其右。
突破萬億市值之后，構建更完備的生態對于美團來說就顯得尤為重要。若想形成生活服務業的閉環，實物電商也是必不可少的環節。
2018年8月，阿里宣布斥資95億美元全資收購餓了么，為此，阿里本地生活服務公司總裁王磊曾解釋道：“從實物電商延伸到生活服務電商是順理成章；即時配送是阿里新零售的基礎設施；高頻支付場景可以支撐阿里金融業務。”
若將這句話反推也同樣成立。
對已經擁有了400萬騎手的美團而言，其即時配送網絡已基本構建完成，4月8日，在華為P40系列新品發布會，通過美團閃購，消費者僅需30分鐘就可以拿到P40 Pro，時效性大大超過天貓京東蘇寧等傳統電商平臺。
今年以來，美團在金融場景也投入了相當大的精力，5月29日，美團正式上線信用支付產品“美團月付”，這是美團過去針對C端用戶信貸產品“買單”的升級版。
細究美團的電商戰略，會發現此次快遞發貨業務的上線也并非心血來潮。
2018年7月，美團推出閃購平臺，采用快零售的業務模式，為用戶搭建一個30分鐘到貨的生活賣場。
沒過多久，美團官方微信小程序又上線“好貨拼團”板塊，采取常用的“兩人成團”做法，利用價差鼓勵消費者將商品頁面進行分享，除了商家代金券之外，還涉及到了日用百貨等實體商品。
王興在2019年第三季度財報會議上也透露，美團正在試點包括美團購物在內的電商業務，將“花大錢”推廣美團購物等新業務。
人事變動也可以佐證這一點，今年1月，當王慧文宣布退休之后，美團增補了剛進公司一個月的李樹斌為S-team成員（Senior team，即美團最高管理決策機構），作為具備豐富電商領域管理經驗的人才，此次任命也被視為美團將加碼實物電商的動作之一。
萬事俱備后，業務的上線自然也是水到渠成。
戰火升級的巨頭
當然，除了完善自身的生態布局，美團上線快遞發貨業務也未嘗不是對阿里的一招反擊，畢竟今年以來，阿里在生活服務領域也一直動作不斷。
1月，螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活服務公司董事長；3月，胡曉明宣布支付寶升級為數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化的新戰略目標；4月，天貓超市事業群升級為同城零售事業群。
除了鞏固自己的外賣基本盤外，美團也以發力新業務作為回應。有媒體報道，美團高級副總裁王莆中在一次內部會議上稱，阿里現在面臨拼多多、京東的雙重圍剿，希望未來也能被美團閃購圍剿。
借助于外賣業務形成的強配送體系，美團在同城零售業務中有著先天優勢。同時，同城零售業務又可以使運力在非餐時間得到充分利用。
不過，在實物電商的征程中，美團仍有不小的挑戰。王興曾解釋未主攻實物配送的原因是：“實物類團購必須在供應鏈和物流配送上進行巨大的投入，否則客戶體驗會很差。”
如今，即時配送網絡已搭建完畢，但在供應鏈層面，美團還需要解決不小的麻煩。
美團的實物電商仍是以“代銷”為主的商業模式，不得不承認的是，這種模式會大幅降低平臺對履約環節的掌控，畢竟天貓超市已在去年年初就宣布，將從以“代銷”為主的模式，轉變為“代銷”和“采銷”并行的模式。
長期來看，美團可能會形成電商的另一種形態。
電商的發展養成了一個又一個的產品集群，比如義烏小商品網商集群、清河服裝網商集群、沙集家居網商集群，當我們購買此類產品時，大概率會從集群網絡所在地發貨。
但同城零售帶來了另一種可能性，將商品的集聚地打散，在3-5公里范圍形成一個個蜂窩網絡，以短時間送貨上門的方式，大幅縮短消費者的等待時間，在供給相對短缺的地區，也可以通過最近供給點快遞發貨的方式，完成消費閉環。
假若形成這樣的態勢，美團的市值將遠不止萬億。
習慣將其視作當年的團購網站，或者是一個簡單外賣平臺的人，會對此感覺亦真亦幻。但最不感到意外的就是王興。
萬億市值達成的當天，他在飯否寫到：“水到渠成，水漲船高，水落石出，水月鏡花。”
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