零擔作為整個公路貨運業的競爭中心，隨著經濟的發展，面臨一系列的問題未來發展之路如何進行？
中小型零擔物流市場現狀：
管理無標準
1）價格不統一，不準確，客戶抱怨多；
2）轉貨效率低、空車半車發貨，費用高；
3）貨量不足，導致返貨不及時；
4）代收貨款不及時，客戶體驗差、滿意度低；
5）無標準操作流程，經驗難以復制，從業人員素質層次不齊，人員培訓成本高。
信息化管理匱乏
1.多家承運商合作，無法有效整合信息；
2.查貨不方便，信息滯后；
3.信息化程度低，物流運輸沒有大數據管理。
惡性競爭嚴重
1.財務數據不精確，利潤分攤混亂，做了虧本生意卻不知曉；
2.大環境貨量下降，缺少豐富可靠的供應商資源，惡意競爭。
中小型零擔物流發展之路
標準化服務是重要的指標
從營業方式上說，60%以上的零擔物流公司，還是很傳統的門店夫妻檔模式。殊不知現在的物流業，已經向服務與客戶價值體驗過度。
過去原始的服務方式已過時，未來是線上直接下單、上門接貨和送貨上門的大趨勢，解決“最后一公里”成為整個行業的目標。
物流網絡信息化成為趨勢
搭建物流網絡平臺是當下物流公司的必修課，要么建立平臺、要么依靠平臺、要么被淘汰。
總之，對信息化一無所知的零擔物流公司，在接下來的5年內逐漸被淘汰，物流公司隊伍的整體素質必將提高。
智能、大數據被企業重視
智能、智慧物流、物流大數據已漸漸深入到物流行業，零擔物流作為物流行業最重要的一部分，也將受到影響！
要發展智能、智慧物流，大數據顯得極為重要，零擔物流企業要有這個意識，否則必將掉隊。
運營和商業模式發生改變
物流行業網絡技術的不斷發展，科技含量也會越來越高，智能、智慧物流將不斷推進。
零擔物流的運營和商業模式，也會隨著大環境而改變，行業信用體系必將提上日程，物流行業整合的黃金10年已經到來。
如何突圍？換個思路做物流
換方法，拋棄低價競爭思維
面對物流市場日益慘烈的價格戰，尤其是走在前沿的物流企業必須思變——跳脫傳統思維，轉變發展思路，即要立足于為客戶創造價值，并在提供服務的過程中，體現自身價值。
換品牌，提升品牌附加價值
把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值。在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。為什么順豐的運費鶴立雞群，但客戶卻趨之若鶩？這就是品牌的力量。
換推廣，爭取更多終端客戶
挖掘品牌最核心價值，洞察客戶最核心需求，充分利用互聯網推廣，精準而有效的品牌輸出，快速提升知名度，讓“啞巴變喇叭”。
換形象，打造“小而美”品牌
如何成為這類‘小而美’企業？簡單說來，就是圍繞“產品、服務、知名度”，踏踏實實、堅持不懈，使之成為自身的品牌效應。
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