倉儲管理總做不好？！10條經值得看給你推薦
在零擔物流表現出的問題中，除運輸質量不好、服務態度差、價格差異大外，散亂小雜的特點尤為突出，但還有一個特別容易忽視的問題，就是倉庫倉儲管理方面。
貨物擺放合理有序，可以方便提貨與節約時間。但是，80%的中小物流企業，倉儲管理做得并不樂觀，造成這種現象的原因主要有以下幾點：
一：沒有固定的物流園區規劃。很多物流企業的門店都是屬于小作坊式，以租用私人民房作為門面和倉庫居多，所以面積都不算太大，部分設施不夠完善。
二：工作和住宿同在一個地方，存在安全隱患。
三：零擔物流門店一般離零售商業區域較近，所以在這一方面選址不宜太偏僻，但租金成本相對而言就比較高。這對于低利潤的企業而言則是一個很大的問題，進而導致頻繁搬家、租小倉庫，甚至有些小門店還會出現倉庫無法囤貨，一旦遇到貨量過大時就直接在露天下存放。
四： 行業中的價格戰，最終讓企業為了生存和降低成本，在選倉庫時動足了腦筋，形成了一個奇怪的現象：所有的物流企業都不愿意儲存貨物，一旦壓庫時間過久，就以強收倉儲費為手段來制約客戶壓貨的現象。
作為長期存在的混亂的情況，在倉儲管理方面如何去改善呢？
1）單件的貨物規劃了一個固定的區域，長期存放。當天沒有及時提走的貨物在第二天往前一天的面積上類推，那么當天的貨物比較容易找。對于貴重的高端電子產品和小快遞件的則單獨存放區域，便于管理。
2）提供送貨上門服務的貨物直接放在露天場所，對于不能暴曬，淋雨的商品做好一定的防御措施，保證當天把貨物送到客戶手中，減輕倉儲壓力。
3）對于長期提貨及時的客戶，把這類客戶的貨物盡量放在倉庫的入口，方便客戶快速提貨。
4）對于長期把物流當做倉庫的客戶，把貨物放在不影響提貨的角落，給一定的期限庫存，過了時間自行處理退貨事宜。
5）對于自提卻要求提供送貨上門服務的客戶，盡可能地滿足對方的需求，以達到客戶滿意和減輕倉儲壓力的目的。
6）對于30件以上的大批量貨物，堆放面積過大的或者大件的機械、玻璃、陶瓷易碎物品，應及時地督促客戶提貨，以免出現意外的損壞和丟失。
7）對于行政單位的貨物，安排在一個單獨獨立的門面里，一般在周一就會出現催貨的現象，一旦積壓便很難清出貨物。
8）對于化工類貨物，盡可能地選擇一個單獨的角落存儲，減少與食品、服裝等貨物的接觸，以免造成貨物裝卸不當造成的污染，留下安全隱患。
9）對于6米長的鋼管、PP管、鋁材之類的貨物，選擇一個不影響安全通道的位置存放，方便他人提貨。
10）倉庫里禁止吸煙，即便客戶要吸煙，也要理智地制止，提高責任意識，防盜重要，防火也同樣重要。
另外盡可能地在下班之后做盤存，及時清點和整理倉庫余貨，保證第二天的貨物正常進入倉庫。而且，要定期再做一次庫存管理，把要求退貨的客戶、沒有能力及時提貨的客戶整理出來，然后與商家溝通及時做好退貨處理，減少經濟上的糾紛，這也是最有效地減輕庫存壓力的辦法之一。
對于退貨，也有一定的倉庫規劃，就是不與庫存的貨物混在一起，以免造成人為的裝卸錯誤，最后出現貨物丟失的現象。
門店的倉儲管理越來越重要，一些門店已經開始使用攝像頭監控器，還有一些公司開始規定門店的庫存數字，這些手段也將使得門店的倉儲管理越來越趨向于規范化。
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